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8.保持向前看有时候也应该适当地回头看看自己走过的路,低头看看自身的状态,总结一下经验和教训,如果不能“吾日三省吾身”,时刻保持警觉性,成功会诱使你失败,而且会走向很惨重的失败。④我是否能扮演好自己的角色。希望经营小企业,并且想亲自完成所有重要任务的创业者,不需要改变其角色。然而,如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的实体,那么,随着企业经营的扩张,创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做,不断尝试新的工作和责任。例如,一位工程师创业者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果创业者认为自己不想改变和学习,不愿意接受挑战和掌握新技能,那最好还是将企业出售转让给其他有志于经营的人。希望你在创业中遇到的困惑和忧虑,都能在这本书中找到答案。在个人创业的道路上,我们应该多一分理性,少一分冲动;用规律指导行动,而不是用直觉指导创业;尽可能早地发挥自己的能力,而不是在现实中碰壁之后才幡然醒悟。总而言之,创业路不等于快速致富路,而是一条荆棘之路。越早明白这一点的人越能够在创业之路上避免损失和受伤害。云顶网站电子游戏2.发展是越快越好企业的发展必须符合经济规律,突兀的冒进只会带来不稳定的经营状况和不牢固的根基。企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛,不是看谁现在跑得快,而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。

云顶网站电子游戏13.创业者要有足够好的构思真正好的构想,常常是在不够好的构想上经过市场不断完善而成的,是在经营过程中通过不断的调整到位的。9.选择项目方有区域保护的行业一般有区域保护的行业,当你做得很火暴时,即使别人想要介入,也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识。6.选对地址,事半功倍在选好了项目之后,接下来最重要的就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要呢?专家的看法是不论创立任何企业,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业,店面的选择,更是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否。可以说,好的选址等于成功了一半。

2.工作细节上的准备受雇时,你可以毫无节制地使用文具用品,因为你没有必要考虑其来源问题;而在个人企业中,你将懂得节省开支,注意省钱,小心地使用各种设备,以防出现故障。一旦出现故障,你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理,因为你现在是花自己的钱。3.员工管理能力作为员工,不能让老板满意就不是好员工。而作为老板,不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心,才留得住人才。创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想并不能顺利到达胜利彼岸。个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度的观察和市场调查,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,以及长期的投入等来实现。创业是一个综合体系的建构,只有通过这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功。云顶网站电子游戏2.人际沟通能力人际沟通能力并不只是能够和他人交往这么简单的事情,还要能够在短时间内迅速和陌生人成为朋友,察觉他们所需要的东西,想办法满足并以此交换到自己想要的东西。

1.自我封闭一个国家如果闭关锁国,则不会有发展的机会。同样地,如果一个人故步自封,那他关闭的不只是自己,而是每一条可能通向成功的道路。自我封闭包括不愿和他人交往,不愿意进一步学习,不能够不耻下问,被一些条条框框束缚住自己的天性和能量。造物主给了人眼睛、耳朵和嘴,就是要求人们多看,多听,多交流。而如果不能充分发挥这些上天赐予人类的宝藏,就是一种可耻的浪费。而一个聪明的创业者是不会让自己被封闭的,只有开放的心胸和放眼世界的眼界才能引向更大的成功。要开店,一定要对消费者进行分析,充分了解顾客的需求内容、趋势以及特点,了解顾客的消费动机、消费过程和消费心理。再根据这些来决定是开在居民小区还是学校附近,是开在白领聚集的写字楼附近还是城乡结合部。所以一般来说要考虑好以下问题。5.充满热忱热忱有时候比领导者的才能更重要,若二者兼具,则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。这样做可以产生兴奋,如此就可以帮助个人维持热忱。4.不同的加盟店要求的资金不等一个项目技术要求越高,或者是品牌影响力越大,所要求的加盟资金就越高。新创的品牌所需的加盟资金可能不高,但是市场还不稳定,知名度也不够,技术和设备也可能尚未成熟。如果想在市场上进行创业,要承担比较大的风险,也要付出比较多的时间和精力进行宣传推广,开拓市场。

5.评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡,是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易,即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节,这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目中;另外,有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次运营费用及持续运营的每个月开销。“有多大的碗,就盛多少饭。”这句俗话说的是实在而有道理。而要检验自己是否适合创业,可以看看自己是否回答得出下面这十个问题。1.既要埋头拉车,也要抬头看路创业过程的挑战性正在于创业者所要面临的任务巨细靡遗,有太多的微观因素需要考虑,这些仿佛蛛丝一样缠绕在创业者身上,遮挡了他们的视线,让他们无暇看清前面的路。“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”一个优秀的决策者必须时常跳出身处的小环境,从一个更高的角度去把握各种因素,观察思考,才能既得天时,又获地利,还保人和。1.了解当地的风俗民情俗话说:“南人南过,北人北过。”要在一个地方打开市场,首先要做的就是了解当地的风俗民情。首先,了解当地人的生活习惯,才会知道在他们的日常生活中,最需要和最经常使用的物资,并且提供服务。其次,了解当地人的性格习惯,这有利于你和他们成为朋友,扩大市场。北方人喜欢称兄道弟,拉近关系;南方人较有戒心,不喜欢和人太过亲密。北方人豪爽,讲话直来直去;南方人心细,喜欢在讨价还价中获得乐趣。只有了解了人们的消费心理,你才能按照他们的需求,融入他们中间。最后,牢记当地的特殊禁忌和民风民情。试想,如果你已经为了打开市场花费了很多心血,却因为犯忌而破坏了先前的全部努力,那实在是太可惜了。把客户当做你的家人那样去尊重和爱护他们,这样会让你更明白该怎样和当地人相处。

10.走自己的路创业者创办了企业以后,往往会提出这样的要求,就是希望自己在各方面都比竞争对手强,认为只有达到“全能”,企业才会成功。其实,做到“全能”是不可能的,全能往往是不能。任何企业很难在各个方面都做到完美无缺,都高于竞争对手。创业企业的成功是市场的认可而不是对手的认可,贵在走好自己的路。有些企业成功是因为有效执行创新的思路,而有些企业仅在产品、服务、价位上优于竞争对手从而取得成功。成功创业并无共同特色,有人善于交际,有人木讷寡言,有人长于分析,有人惯用直觉,有人心如细发,有人大而化之,有人懂得避险,有人乐于冒险,有人高度授权,有人独揽大权。重要的是创业者的长处和气质的充分发挥,一如既往地保持创业激情,坚持不懈地发挥创业精神。4.多种经营可以降低风险是走专项发展的道路还是走全面发展的道路,要根据企业的具体状况而定。多种经营可能会降低风险,但是有可能导致投入较多,耗费巨大,反而得不偿失。专项经营虽然风险大,但是如果能做到专而精,也不失是一条稳妥的道路。每个企业,只有干自己所擅长的,才能最大限度地发挥自己的作用,也才能最有效地控制风险。云顶网站电子游戏2.品,指产品或者服务的品质质量是企业的生存之本。没有质量的商品是不会有市场的,一味追求利润而放弃产品质量的企业无异于自掘坟墓。但是也不能为了追求无懈可击的质量而放弃利润,因为太高的定价会让大部分消费者望而却步。所以在进行产品开发的时候,要把握好目标人群的心态,根据消费者的需要,找到一个平衡点,既尽可能地提高质量,又要降低生产成本,获得最好的经济效益。

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